远景规划：实现市场的区域化管理，稳定市场秩序，培育市场竞争优势，巩固市场竞争力，实现市场的有序增长，以市场稳定驱动利润增长；

经营理念：抓安全、重质量、讲诚信、强品牌

视质量为成就公司的主体，健全和确保工程质量安全保证体系的有效运行，把提高工程项目质量管理水平作为公司永恒的主题；坚持诚信经营理念，坚持“以诚取信、用户第一、服务为本”，用诚信回馈社会，用诚信获取商机；

经营目标：以信息化为先导，通过资源整合、流程优化、决策支持、科技创新人本管理等手段，调整盈利模式，提升盈利能力，实现二次跨越；

信息化建设：完善综合管理信息系统，并分阶段在公司范围内推广实行，疏通信息传递途径，提高管理活动的时效性，为在公司范围内进一步加强精细化管理奠定基础，高效的信息系统是整合资源、决策支持、科技创新等管理手段的基础平台，是推动实施公司总体战略的基本途径。

资源整合：对公司所有不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择，通过优化配置各类资源，极大提高资源的价值和利用率。包括：

一、资质。完善现有资质序列，提升资质水平，增强市场承接能力；建成一级资质，与现有市场接轨，为拓展市场垫底基础；

二、资金。加强账户安全管理，保障基本户资金安全；拓宽融资渠道，保证公司战略性投资的资金来源；

三、市场。规范市场，完善区域管理办法，建立市场信息资源平台，整合市场资源；

四、人力。搭建高精尖人才的培育机制，有计划、有梯次的培养公司发展所需的各类人才；

五、业绩。做为防腐类公司，工程业绩是开拓市场的必备条件，应制定灵活的、有效的激励机制，提高创优的积极性，提高公司创优水平，争创高优质工程；

流程优化：以信息系统为平台，持续完善各项业务工作流程，因时制宜优化现有工作流程，使各项工作都有序合理的开展；建立各项流程自愈机制，实现对现有流程的不完善不合理之处动态反馈，以及时进行完善修正。